凭据市委、市当局“十一”五发展规划 ，萦绕公司“瘦身强体、做强主业、做长企业”的主题 ，按现代企业造度要求 ，以资产为纽带 ，出产经营和本钱经营并沉 ，做大主业规模 ；以科技为抓手 ，技术刷新和产品升级并举 ，提升黄酒产业技术含量 ，做强做长企业 ；以品牌为依附 ，市场启发和营销创新并进 ，做深做精黄酒市 ；以文化为主题 ，机造创新和治理创新并展 ，构筑可持续发展的优良平台 ，实现公司新一轮的大发展。为此公司将积极施杏装产业发展战术、品牌发展战术、市场发展战术、本钱经营战术、人才发展战术和企业文化战术”六大战术。
一是安身黄酒主业 ，加强黄酒行业的龙头职位 ；二是依附主业实时发展有关行业 ，开发延长产品 ，当令做好产业链的文章 ；三是当令地依附二产 ，发展三产 ，推进企业健全、良性地发展。
加大品牌投入 ，以“壹定发”中国名牌和中国驰名商标为龙头 ，以中国驰名商标“女儿红”和省驰名商标“沈永和”、 “鉴湖”等为依附 ，逐步推出分歧价值档次、分歧消费档次、分歧地域档次的全新品牌 ，提高消费者中意度 ，加强产品主题竞争力。
安身国内市场 ，着眼国际市场 ，坚韧现有市场 ，拓展潜在市场 ，成立健全国内国际营销网络 ，强化销售渠路建设。
加强本钱运作 ，阐扬上市公司的综合职能。以本钱经营为重要伎俩 ，通过并购、沉组等措施 ，借助本钱市场的杠杆作用援试祗业实现“高效能运作 ，低成本扩张” ，并为产业发展引进新技术、新观点 ，加强产品主题竞争能力 ，推进企业价值的有效提升。
拓展引入渠路 ，加大造就力度 ，营造成才环境 ，逐步成立与市场经济相适应的、与企业发展相匹配的人才发展战术 ，以保障企业各个发展时期各类人才的需 求。
在提炼企业心灵和确立企衣讽想的基础上 ，充分挖掘企业的汗青文化底蕴 ，以“学会生计、学会竞争、学会创新、学聚合作”为指标 ，着力营造“弘扬酒文化 ，出产酒文化”的氛围 ，形成壹定发特色的企业文化。
壹定发
工程技术中心
产业创新服务综合体
